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不忘初心 行稳致远共建一带一路是百年大计，我们无论走得多远也不能忘记初心，否则就会犯方向性的错误。

广州电力交易中心自2016年成立以来，因势而谋、应势而动、顺势而为，充分发挥南方电网公司落实电力市场化改革的窗口作用。以市场机制促进清洁能源更大范围消纳。

十三五期间，广州电力交易中心组织省间市场化交易电量1375亿千瓦时，并落实扶贫电量超300亿千瓦时，累计释放改革红利42亿元。通过成立党委，将党的领导融入公司治理和决策，为交易机构高效治理和规范运行提供了组织保障，形成党建引领公司高质量发展的新格局。02聚焦主责 服务国家战略如何有效服务国家战略和市场需求？广州电力交易中心同样交出了一张出色的答卷。创新不停息，改革不止步。交易是市场体系建设的重要环节，广州电力交易中心立足电力市场资源优化配置平台的定位，通过建立多元化股权结构、三会一层治理架构、市场管理委员会等措施，实现了交易机构所有权、运营权、交易权的分离和全方位监督。

截至2020年底，在南方五省区注册的市场主体达66180家，同比增加49.9%，市场开放程度全国领先，多元竞争市场格局基本形成。建立市场化经营收费模式近年来，广州电力交易中心不断探索、不断改革，大力推进电力市场建设。最后，通过帮助客户构建以模型为基础的数字孪生平台，可以在电网建设、新能源消纳从设计、建造到运营维护的全生命周期内，提供完整的系统工程交付，让电网转型及新能源消纳带来的社会价值和经济价值清晰可见。

EcoStruxure架构与平台强调从设计、安装、运营、维护等全生命周期提供解决方案，通过优化工程设计和简化安装调试，缩短项目上市时间，符合电网规范和降低网络风险，最大幅度降低项目投资初期总成本。在供电侧实现清洁能源资源优化配置。目前，这一方案已经在全球多个国家和众多客户中得以验证。其中，在边缘控制层，施耐德电气智能分布式Easergy T300智能配电终端可通过对等通讯方式实现故障区段自动定位、故障区段自动隔离、非故障区段自动恢复供电，使配网故障实现全自动化快速处理，从而在30秒内实现故障的快速切除以及恢复送电。

此外，凭借在能源管理和赋能行业数字化转型方面的领先能力和丰富经验，施耐德电气将与包括明阳集团、孪数、中瀚云、宁德时代等行业企业进行联合创新，推动数字化技术在更多行业场景的落地。位于德国柏林的EUREF园区是由德国联邦能源署牵头，施耐德电气与DB德铁等当地合作伙伴联合开发的欧洲首个净零排放园区。

施耐德电气的分布式能源资源管理系统 (DERMS)、降压节能(CVR) 、微能网技术以及与auto grid联合开发的虚拟电厂VPP，助力配电企业消纳更多的可再生能源、更好地提高基础设施利用率，减少线损、降低二氧化碳排放，为低碳未来做出更大的贡献。即用能以本地新能源为主，同时对于网供负荷的需求完全匹配当地TSO 50HZ集团组织的新能源发电曲线，从而实现净零排放的目标。二是中低压一体化，实现中低压电力设备连接、系统架构、应用场景的全面覆盖。到十四五末，以新能源为主体的可再生能源发电装机占我国总电力装机的比例将超过50%，以新能源为主体的可再生能源新增发电量在全社会用电量增量中的比重将达到三分之二，在一次能源消费增量中的比重将超过50%。

首先，要在电网安全可靠运行的前提下尽可能实现新能源消纳，一方面需要更高效地评估分布式电源的接入，另一方面也需要灵活可靠的故障检测和隔离，真正对电能质量进行精准有效的控制。四是源网荷储一体化，完整覆盖能源生产和消费全过程。新型电力系统既是信息物理系统（CPS），是源、网、荷、储的互动协调，也是云、大、物、移、智、链等技术的深化应用。第二、施耐德电气一直持续探索如何融合数字化技术，帮助电网在稳定、可靠运行的前提下，灵活消纳更多的可再生能源，让绿色低碳的价值向电网上下游进一步延伸和扩展，实现清洁电气化。

首先，新能源接具有间歇性、波动性、预测难的特点，当系统新能源电量比例超过30%后，系统运行方式将被重新定义，这就需要电网在安全可靠的前提下，更弹性、更灵活、更智能，形成多元融合的高弹性电网。首先，施耐德电气始终坚持创新，特别是低碳技术创新。

比如：施耐德电气十年磨一剑打造的新一代绿色智能中压开关柜系列，使用干燥空气代替强效温室气体六氟化硫作为绝缘气体，结合并联真空开断技术，可以更加安全、可持续地利用数字化技术解锁数据价值，并有效控制碳排放，提升成本效益，助力配电网建设的绿色低碳可持续发展。基于EcoStruxure电网和配电架构，施耐德电气提出独特的四个一体化解决方案，使构建一个更高效、更可持续的电力体系成为可能：一是软硬件一体化，能够通过IT和OT的融合，帮助客户完成配电世界的大一统。

为此，施耐德电气提出绿色能源管理理念，基于这一理念，施耐德电气将在能源供给和能源需求双端，提供从专业顶层设计咨询，到软件系统，硬件产品，再到全生命周期服务，覆盖源网储荷全过程的端到端解决方案，同时通过绿色能源管理创赢计划和联合创新，打造创新型电力生态，助力构建新型电力系统，加速布局双碳。第二，施耐德电气积极推动整个生态圈的创新，并正式开启绿色能源管理创赢计划，旨在发现在智慧能源、智慧管理、数字服务等领域拥有卓越能力的科创企业，一同合作创新，共同服务能源行业细分场景。施耐德电气的全生命周期绿色解决方案，可以覆盖从电网规划、设计和建造环节，到涵盖运营管理、资产管理和供应管理的运营维护环节，为电力能源和电网客户的长期转型提供全面支撑特别是领导干部，要带头贯彻执行，反对陈规陋习和铺张浪费，带头倡导文明节俭新风，引领带动社风民风转变。各党支部要切实履行监督和管理职责，对有大操大办升学宴苗头的，及早提醒制止。据悉，为切实纠正升学宴、谢师宴，严肃纪律，树立企业良好形象，该公司通过提前摸排，确定今年公司内共有19名员工的子女高考和小升初，其中党员9名，非党员10名。

对因教育、监督、管理不力，致使本部门、本单位出现违规操办、参与升学宴问题的，将根据一案双查，追究相关负责人的责任。通过此次谈话，与会人员对严禁操办升学宴的纪律要求和廉洁自律规定有了深刻的认识，纷纷表示，坚决不违反规定举办各种形式的升学宴，倡导文明、节俭、廉洁的庆贺方式，营造健康、文明、向上的家风，并愿意接受组织和群众的监督。

随即召集人员开展集体廉政谈话会，由党总支书记带领党员干部学习中央八项规定，签订《严禁违规操办升学宴承诺书》，并再三强调要严格按照上级文件要求，遵守承诺。此外，该公司还加大监督检查力度，对党员、干部顶风违纪操办升学宴的，一经查实，严肃处理。

该公司党总支要求，公职人员、党员干部要带头严格遵守廉洁自律等各项规定，严格按照承诺书要求，做到心口如一、言行一致，严禁违规操办升学宴。国网张掖民乐县供电公司：提前为升学宴打预防针7月2日下午，国网张掖民乐县供电公司组织公司全体党员干部认真学习了县纪委及张掖供电公司纪委的相关文件及指示精神，以此深入贯彻落实中央八项规定精神，坚决刹住党员干部职工借子女毕业升学大摆宴席收钱敛财的不正之风，不断推进党风廉政建设。

各部门、各单位本着教育、警示、预防的原则，要提前做好有子女升学的党员、干部的思想教育工作，做到早提醒、早告知，把好思想教育关各部门、各单位本着教育、警示、预防的原则，要提前做好有子女升学的党员、干部的思想教育工作，做到早提醒、早告知，把好思想教育关。此外，该公司还加大监督检查力度，对党员、干部顶风违纪操办升学宴的，一经查实，严肃处理。该公司党总支要求，公职人员、党员干部要带头严格遵守廉洁自律等各项规定，严格按照承诺书要求，做到心口如一、言行一致，严禁违规操办升学宴。

通过此次谈话，与会人员对严禁操办升学宴的纪律要求和廉洁自律规定有了深刻的认识，纷纷表示，坚决不违反规定举办各种形式的升学宴，倡导文明、节俭、廉洁的庆贺方式，营造健康、文明、向上的家风，并愿意接受组织和群众的监督。国网张掖民乐县供电公司：提前为升学宴打预防针7月2日下午，国网张掖民乐县供电公司组织公司全体党员干部认真学习了县纪委及张掖供电公司纪委的相关文件及指示精神，以此深入贯彻落实中央八项规定精神，坚决刹住党员干部职工借子女毕业升学大摆宴席收钱敛财的不正之风，不断推进党风廉政建设。

各党支部要切实履行监督和管理职责，对有大操大办升学宴苗头的，及早提醒制止。对因教育、监督、管理不力，致使本部门、本单位出现违规操办、参与升学宴问题的，将根据一案双查，追究相关负责人的责任。

特别是领导干部，要带头贯彻执行，反对陈规陋习和铺张浪费，带头倡导文明节俭新风，引领带动社风民风转变。据悉，为切实纠正升学宴、谢师宴，严肃纪律，树立企业良好形象，该公司通过提前摸排，确定今年公司内共有19名员工的子女高考和小升初，其中党员9名，非党员10名。

随即召集人员开展集体廉政谈话会，由党总支书记带领党员干部学习中央八项规定，签订《严禁违规操办升学宴承诺书》，并再三强调要严格按照上级文件要求，遵守承诺过去一段时间，南方电网公司聚焦服务国家战略、完善中国特色现代企业制度、科技创新、健全市场化经营机制、加强党的建设等重要领域和关键环节奋力攻坚，改革全面发力、多点突破、纵深推进。曹志安介绍，在创新项目组织方面，集中公司优势资源，发挥集约化优势，变革创新项目组织模式，创新实施了揭榜挂帅、赛马攻关、成果知本券等管理模式，推进公司创新体制机制变革。推进人才改革 激活企业发展新活力我们以高于市场3倍的薪酬招揽了出色的行业领军人才，实行三年考核+年度评议的柔性评价方式保障人员能进能出全球首家数字电网研究院南网数研院去年入选科改示范行动首批试点，探索改革新路。

其中，南网数研院是全球首家数字电网研究院，2019年成立以来，通过协议薪酬等市场化手段大力引进行业高端人才。本期走进南方电网集团公司。

南方电网公司建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，分子公司经理层最大收入差距超过2倍。孟振平表示，如今南方电网集团将改革实验田深耕成示范田，公司正持续推动国企改革三年行动走深走实，为南方五省区和港澳地区经济社会高质量发展提供有力支撑。

三项制度改革是国企改革的关键一环，孟振平表示，公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理这个牛鼻子，大刀阔斧推进改革。公司打破平均主义，对具有市场竞争优势的核心关键人才实施依岗议薪、一人一薪，切实体现优绩优酬多劳多得。